Mijn CV

Download CV als PDF

Profiel Ruime ervaring als (interim) manager / leidinggevende op operationeel en tactisch niveau binnen de zorgsector. Daarnaast ervaring in het trainen en coachen van teams en individuele medewerkers. Ruim 25 jaar staf- en lijnervaring. Ondernemende, betrokken, resultaatgerichte  manager/trainer die organisatiedoelen en persoonlijke doelen van medewerkers en organisatie kan samenbrengen en verbinden. De kernwaarden integriteit, oprechtheid, betrokken, vertrouwen en humor zijn hiervoor de bouwstenen.

Werkervaring: Juni 2010- heden: eigen trainingsbureau; Interim manager,  Mentor, Coach en Trainer. Mede-eigenaar van de leergang Train de Trainer.

Recente Training en coaching opdrachten

• Oktober 2016 tot heden in samenwerking met partner training en coaching m.b.t. uitrol visietraject bij de gemeente Gorinchem.
• Augustus t/m oktober 2016 coaching en advies traject specialisme urologie Catharina ziekenhuis Eindhoven.
• Juli 2016 training geven en ontvangen van feedback VGZ Eindhoven.
• Maart 2014 t/m december 2014 coaching / mentorschap traject jong leidinggevende Jeroen Bosch ziekenhuis.
• Januari 2013 t/m oktober 2013 tweede traject Train de Trainer bij gemeente Venlo.
• Augustus 2012 t/m november 2012 coachingstraject medewerker Catharina ziekenhuis Eindhoven.
• Maart 2012 t/m december 2012: training “train de trainer” in samenwerking met partner bij gemeente Venlo.
• Oktober / november 2010 trainingen in samenwerking met partner bij gemeenten en commerciële training klantvriendelijkheid.
• Februari 2011 t/m mei 2011; training/coachingstraject team in Catharina ziekenhuis Eindhoven.
• April 2011; training klantvriendelijkheid in samenwerking met partner bij de Veerdienst Gorinchem/Brakel/Aalst/Veen .

Interim management:

Interim management: juli 2015 t/m juni 2016; Vitalis Woonzorggroep locatie Wilgenhof Eindhoven

Interim management: April 2014 tot april 2015: Interim manager bij Zorgplein  Maaswaarden in Wijk en Aalburg.

• Omvatte tot en met augustus 2014 de intra- en extramurale afdelingen en de behandeldienst; vanaf september 2014 de intramurale afdeling en de behandeldienst.
• Budget- en resultaatverantwoordelijk
• Organisatie die bij start van de opdracht onder verscherpt toezicht van de Inspectie (IGZ) stond.

Belangrijkste resultaten:

• Opheffen en afronding van de door IGZ genomen maatregel tot verscherpt toezicht
• Continuïteit en kwaliteit van de behandeldienst verbeterd
• Start gemaakt voor nieuwe organisatiestructuur

November 2013 tot april 2014: Interim manager bij Van Neynsel locatie Park De Taling in ‘s-Hertogenbosch.

Januari 2013 tot oktober 2013: Afdelingsmanager a.i. kinder/kraam bij het Admiraal de Ruyter ziekenhuis in Goes/Vlissingen.

• Omvat de verpleegafdelingen kinder en kraam, dagverpleging kinderen en de poliklinieken kindergeneeskunde en gynaecologie/kraam over drie verschillende vestigingen (110 Fte).
• Duaal management, budget en resultaat verantwoordelijk. Speerpunten veiligheid, kwaliteit en financiën.
• Voorbereiding nieuwbouw Kind/-Geboortecentrum

Belangrijkste resultaten:

• Aanstelling van drie teamleidinggevenden en maken van nieuwe taakomschrijving.
• Cultuuromslag vorm en inhoud gegeven.
• Samenwerking met de medische specialisten geoptimaliseerd.
• Duaal management vorm en inhoud gegeven in de vorm van MFO.
• Ziekteverzuimbeleid geïmplementeerd en ziekteverzuim voor de kindergeneeskunde met 2% naar beneden gebracht naar 1,75% en voor de gynaecologie/kraam met 1% naar 4,75%
• VMS-thema’s geïmplementeerd en geborgd in de kwaliteitscyclus.
• Optimaliseren en standaardiseren van werkprocessen over de verschillende locaties heen.

Juli 2012 tot december 2012: Opzetten/ontwikkelen van leergang “Train de Trainer”. Oktober 2011 tot juli 2012: Manager zorg a.i. bij Stichting Volckaert-SBO Dongen, locatie De Doelen Oosterhout

• Omvat de woonzorglocatie De Doelen bestaande uit een psychogeriatrische afdeling, een verzorgingsafdeling en aanleunwoningen.
• Integraal management en budget verantwoordelijk

Belangrijkste resultaten:

• Basiszorg op orde gebracht conform de normen verantwoorde zorg.
• Klachten van cliënten en familieleden met 75% afgenomen.
• Werkprocessen beter op elkaar afgestemd.
• Ziekteverzuim teruggebracht van 17% naar 4%.
• Veiligheid en vertrouwen binnen de teams teruggebracht.
• Vertrouwen tussen locatie management en 1e contactpersonen en lokale cliëntenraad hersteld.
• Basis gelegd voor overgang naar kleinschalig wonen en de daaraan gekoppelde verhuizing naar andere locatie.

Juli 2011 tot september 2011: afdelingsmanager a.i. MKA en KNO Catharina ziekenhuis Eindhoven.

• Omvat de poliklinieken KNO, logopedie en kaakchirurgie.
• Duaal management op operationeel en tactisch niveau.
• Budget verantwoordelijk.

Belangrijkste resultaten:

• Basis gelegd voor constructieve samenwerking met medisch specialisten.
• Jaarplan en begroting voor 2012 opgesteld.

December 2010 tot september 2011; unithoofd chirurgie a.i. Jeroen Bosch ziekenhuis ‘s-Hertogenbosch.

• Omvat de afdeling chirurgie.
• Duaal management op operationeel en tactisch niveau.
• Budget verantwoordelijk.

Belangrijkste resultaten:

• De logistieke processen en bedrijfsmatige inzet van beddencapaciteit en daaraan gekoppelde personele bezetting is verbeterd.
• Twee afzonderlijke verpleegafdelingen geïntegreerd onder éénhoofdige leiding.
• Gespecialiseerde en gedifferentieerde zorg geïmplementeerd.
• Voorbereiding en daadwerkelijke verhuizing naar nieuwbouw locatie.
• Basis gelegd voor constructieve samenwerking met de maatschap chirurgie.
• Basis gelegd voor constructieve samenwerking binnen de afdelingsteams.

Juni 2010 tot eind oktober 2010; afdelingsmanager kindergeneeskunde a.i. Catharina ziekenhuis Eindhoven.

• Omvat de afdeling kindergeneeskunde.
• Duaal management op operationeel en tactisch niveau.
• Budget verantwoordelijk.

Belangrijkste resultaat:

• Inzet van beschikbare capaciteiten en middelen geoptimaliseerd binnen de organisatie brede taakstelling.
• Voorbereiding en vervanging teamleidinggevenden door seniorverpleegkundigen.

Functies in vast dienstverband bij TweeSteden Ziekenhuis Tilburg (1979 tot 2010) 2007- 2010: Organisatorisch manager zorgeenheid Chirurgie, KNO, anesthesie spreekuur en pijnpoli

• Omvat de kliniek chirurgie, polikliniek chirurgie, kliniek KNO, polikliniek KNO,
• pre-operatief spreekuur, pijnpoli anesthesie.
• Duaal management op operationeel en tactisch niveau.
• Budget verantwoordelijk.
• Totaal 95 fte waarvan directe aansturing van 7 teamleidinggevenden en 1 stafmedewerker
• 10 chirurgen, 11,5 fte chirurgisch assistenten, 4 KNO artsen en een 10 tal anesthesisten.

Belangrijkste resultaten:

• Digitaal klinisch en poliklinisch chirurgisch dossier ingevoerd.
• Functie van Physician Assistent binnen de zorgeenheid chirurgie ingevoerd
• De poli anesthesie in kwalitatieve en kwantitatieve zin op orde gebracht
• De poli KNO in kwalitatieve en kwantitatieve zin op orde gebracht
• De structurele financiële overschrijdingen op de poliklinieken anesthesie en KNO teruggebracht binnen de afgesproken financiële kaders
• Ziekteverzuim teruggedrongen onder de norm van 4%

2005 – 2007: Organisatorisch Manager zorgeenheid Chirurgie

• Omvat de kliniek, polikliniek chirurgie en de specialistisch verpleegkundigen over twee vestigingen
• Duaal management op operationeel en tactisch niveau.
• Budget verantwoordelijk.
• Totaal 70 fte inclusief 6 teamleidinggevenden en 1 stafmedewerker
• 10 chirurgen en 11,5 fte assistenten

Belangrijkste resultaten:

• De zorgprocessen en werkprocessen van medewerkers en specialisten geoptimaliseerd en gestroomlijnd.
• De plannings en control cyclus geïmplementeerd
• Ondernemerschap en marktwerking in relatie tot kwaliteit van zorg ontwikkeld.
• De onderlinge samenwerking tussen medewerkers en specialisten geoptimaliseerd.
• De structurele financiële overschrijdingen op de polikliniek chirurgie teruggebracht binnen de afgesproken financiële kaders.
• Ziekteverzuim teruggedrongen onder de norm van 4%

Vrijetijdsbesteding: Vrijwilliger bij voetbalvereniging Fitness Wielrennen recreatief Theaterbezoek